招聘人才外包

传统招聘模式难以快速应对大量人才需求

越来越多企业面临布局新赛道、进军新区域、数字化转型、业务规模调整、招聘管理模式转变等情况。同时，创业公司如雨后春笋般快速发展，往往需要短期内大量业务扩张或市场下沉，导致大量多类型岗位短期内招聘量激增，局部招聘困难。

企业选择招聘流程外包可以在短时间内需要招聘大量人才;对比起企业自己招聘会快很多。

招聘资源、渠道、系统应用及招聘能力建设不足

• 渠道上，部分企业招聘方式传统，主要依赖内部推荐或网络单一渠道。
• 资源上，候选人质量参差不齐，尤其涉及专业技术类等高精深岗位，优质人才资源较稀缺。
• 系统上，缺乏信息化、智能化招聘流程管理，以及数据化招聘成果分析与创新工具应用。
• 能力上，招聘人手配置以及招聘能力建设投入高，但见效慢。

企业使用招聘外包能节省招聘成本，节省企业宣传成本，电话沟通成本，面试成本，人员投入成本，时间成本等等。

企业可以减少事务性工作，企业选择招聘外包后，员工招聘，招聘信息发布，筛选简历，邀约面试等工作都由人力资源公司来做，减少了企业的繁琐的事务性工作。

缺乏人才市场洞察与专业的招聘策略、招聘体系建设

面对企业战略优化调整，如何根据市场趋势、行业动态，来管理波动的招聘需求，注重专业招聘策略的制定，使人才运转促进企业长期可持续发展，成为企业急切需求。

它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。 一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。

部分企业缺乏品牌积累、薪资水平优势不明显，或在招聘各个环节中的雇主品牌传播意识不足，导致在竞争白热化的人才市场吸引到符合要求的优质人选挑战增高。